13 tréningünk volt az elmúlt 10 év alatt, de ennyire felkavaró és elgondolkodtató, mint a mai ritkán adódott.
1. alkalom
Lezajlott a Flow Alapítvány szervezetfejlesztési tréningjének első etapja. Végigvettük az Életfához való kapcsolódásunkat, a kezdetektől – már ez is egy érdekes, izgalmas történeti utazás volt.
Ezután egy nagyon egyszerűnek tűnő LEGO-feladat következett, amely rengeteg dimenziót fedett fel az Életfa működéséről: a csapatmunka, a kommunikáció és a szerepek milyensége is megmutatkozott.
Senki sem lát a fejünkbe, ezzel a képességgel nem születtünk (hozzáteszem, még jó is…), viszont a beszéd és a kommunikáció képességét megkaptuk. Mégis, egyáltalán nem egyértelmű, hogyan és miként adjuk át az információkat – és az sem mindegy, ki kivel, hogyan kommunikál.
Sokat elárul a szocializációnkról és a társadalmunkról, hogy a megfelelő visszakérdezés és a tisztázó kérdések gyakran hiányoznak. Adódik, hogy kapunk egy feladatot, és azt kivitelezzük, de a produktummal nem biztos, hogy a kivitelező vagy a feladatot meghatározó elégedett lesz, sőt szinte biztos, hogy a végeredmény a kommunikációs torzulások fényében nem a kitűzött célt szolgálja és a felek közötti kapcsolódás is sérülhet.
Szóval egy rendszert jól működtetni szép és embert próbáló kihívás… De éppen azért tanulunk, hogy a nagy változásra, ami az Életfa életében beköszönt, felkészüljünk, és még jobb, profibb csapatként funkcionáljunk.
Köszönjük szépen Izabella Csordás Neked a gondolkozásra, csapat és önreflexióra ösztönző napot!
2. alkalom
Nők vagyunk, anyák, akikre egyébként is jellemző, hogy ezer apró dologból áll az életünk, ezeket kell egyben tartanunk, koordinálnunk.
Az Életfa élete is hasonló, itt is ezer apró feladat gazdáját kell megtalálnunk ebben a szülői közösségben, úgy, hogy az vállalható és fenntartható legyen az egyének számára is. Legfőbb értékünknek és erőforrásunknak a kezdetek óta a közösségünket tartjuk. Ez a közösség reményt adott, ez a közösség megtart és előre visz – és hiszünk abban, hogy van még benne tartalék.
Ezért örülünk annak, hogy a Flow Alapítvány pályázatán szervezetfejlesztési tréningre kaptunk lehetőséget, melynek második alkalmára került ma sor. Az előző alkalom nagyon sok kérdést és kétséget nyitott ki mindannyiunkban, amelyekre ma közösen kerestünk válaszokat és megoldásokat.
Mind tapasztaljuk, hogy milyen sok múlik azon, hogy jókor, számunkra feldolgozható módon és terjedelemben kapjuk meg az információkat, hogy „egy nyelvet beszéljünk”, amikor közösen dolgozunk valamin. A múlt heti és a mai tréningalkalom rámutatott arra, hogy nagyon fontos időt szánni ezen keretek tisztázására.
Miután az elmúlt alkalommal lelepleződött csoporthiányosságainkkal szembenéztünk, azok orvoslásának lehetséges irányait és eszközeit megkerestük, a mai csapatfeladathoz már sokkal határozottabban álltunk. A feladatra nyitva álló egyébként szűkös idő negyedét a munkamódszerünk, stratégiánk kialakítására áldoztuk fel – és enélkül bizony teljesen esélytelenek lettünk volna. A feladat elvégzése során pedig bátrabban vállaltuk fel a szerepeket, bátrabban kérdeztünk vissza vagy revideáltuk a korábbi álláspontunkat. Annak ellenére, hogy a játék lényeges pontja volt, hogy a látásunkat kiiktattuk az érzékelésből, nem vágtunk egymás mondandójába, sőt, még sokkal jobban figyeltünk a másik minden szavára, a gondolatmenetére. Szinte döbbenetes volt, hogy milyen nagy változás állt be a csoport munkájában, és hogy – bár a feladatot csak félig tudtuk teljesíteni az idő szűke miatt – mindenki elégedett volt a végeredménnyel.
„Én magam nagy reményekkel álltam a tréning elé, és ez a remény ma csak erősödött bennem: ez egy erős közösség, amely együtt szeretne nagyra nőni, és ezért képes tenni, tanulni és fejlődni!” (Ömböli Ágnes)
3. alkalom
Ahogy egyre több tervünk és vágyunk születik az Életfánál, úgy egyre inkább szükségessé válik működésünk finomhangolása is. Bár már tíz éve építjük a közösségünket, az együttműködést továbbra is folyamatosan tanulnunk és fejlesztenünk kell. Ez azonban nem mindig könnyű, hiszen szocializációs közegeinkben ritkán kaptunk jó példákat az együttműködés gyakorlatára – és ez nemcsak ránk igaz, hanem általános jelenség az individualista társadalmunkban.
Az Életfával mégis arra törekszünk, hogy egyre hatékonyabban működjünk, és közösségi szemléletben gondolkodjunk. Ennek alapja a folyamatos tanulás. A Flow Alapítvány ebben a tanulási folyamatban már harmadik alkalommal segített minket, és most egy rendkívül hasznos csapatdiagnosztikai eszközzel, a Team Compass-szal is dolgozhattunk. Ez a módszer nagymértékben támogatta az Életfa önreflexióját és egészséges működését.
A Team Compass kiértékelése széleskörű, átfogó, keresztmetszeti képet adott a csapatunk működéséről, és a felmért mutatók mentén jól körvonalazható lehetőségeket kínált a változásra és fejlődésre. Az elemzés nyílt, sokirányú kommunikációra ösztönözte a csapatot, elősegítette a csapatkohézió erősödését, és új lendületet, motivációt adott civil szervezetünknek.
Nagyon bízunk benne, hogy ez a fajta lelkesedés megmarad a csapatunkban, és az Életfa egészségesen növekszik tovább. Hálásan köszönjük a kimagasló szakmai hozzáállást és támogatást, Izabella Csordás !
